Projektmanagement

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Projekt Risiko Lieferung

Bereitstellung flexibler Kundenlösungen

Unser Project Management (PM)-Team ist ein wichtiger strategischer Bestandteil unseres Unternehmens. Mithilfe eines intelligenten Portfoliomanagements versuchen wir, den größten Nutzen aus unseren Programmen und Projekten zu erzielen, um unsere Unternehmensvision zu verwirklichen.

Wir sind aktiv an der Geschäftsplanung beteiligt, beeinflussen wichtige Entscheidungen und bieten erstklassige Lösungen für das gesamte Unternehmen, um eine kontinuierliche Verbesserung sicherzustellen.

Unsere Arbeit ist dynamisch und abwechslungsreich. Um wirkungsvolle Ergebnisse zu erzielen, nutzen wir umfangreiche interne Netzwerke sowie das technische Know-how unserer hochqualifizierten Mitarbeiter.

Schließen Sie sich uns an und tragen Sie dazu bei, wichtige strategische Ziele zu erreichen.

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Unsere Projektmanager sind befugt, Ergebnisse zu liefern, und tragen maßgeblich zum Erfolg der Umsetzung unserer Kernprogramme bei. Sie unterstützen direkt die Entwicklung und den Bau unserer wichtigen Triebwerke für die zivile Luftfahrt, Verteidigung und Energiesysteme.

Wir sind ein funktionsübergreifendes, flexibles Team, das in alle Bereiche des Projektmanagements und des gesamten Unternehmens eingebunden ist. Unser Aufgabenbereich umfasst die Unterstützung interner Kunden, externer Partner und aller zentralen Wertschöpfungsketten.

Diese dynamische Struktur bietet Ihnen unvergleichliche Mobilität und Entwicklungsmöglichkeiten, wobei Ihr agiler PM-Hintergrund die Grundlage dafür bildet, dass Sie im Laufe Ihrer Karriere innerhalb des gesamten Unternehmens vorankommen und wachsen können.

Voraussetzung für eine erfolgreiche Tätigkeit sind:

Außergewöhnliche Geschäftstüchtigkeit: Ausgeprägtes finanzielles und kaufmännisches Verständnis.
Strategisches Denken: Ausgeprägte Fähigkeiten zum kritischen Denken und zur Problemlösung.
Agiles Mindset: Die Fähigkeit, sich schnell anzupassen und unternehmensweit zusammenzuarbeiten.

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Simon Nelson stellt sich vor

VP Portfolio-Management

„An alle, die darüber nachdenken, sich bei Rolls-Royce zu bewerben ... tun Sie es auf jeden Fall!

Ich bin im Bereich Civil Aerospace tätig und trage dort zur Optimierung der Ausgaben von Rolls-Royce bei.

Zuvor war ich über acht Jahre lang als Programmleiter für das Trent XWB-Programm tätig, wo ich die Industrialisierung, Zertifizierung und Inbetriebnahme unserer Trent-Triebwerke leitete. Die Gelegenheit, für die Auslieferung eines neuen typenzertifizierten Triebwerks verantwortlich zu sein, bietet sich nur selten, und ich schätze mich glücklich, dass ich diese Chance bei Rolls-Royce bekommen habe.

Bei uns bieten sich viele Wachstums- und Aufstiegsmöglichkeiten. Ich habe als angelernter Arbeiter in der Fertigung angefangen und dort die Unterstützung bekommen, die ich brauchte, um mich zunächst durch eine Ingenieursausbildung und dann durch eine P3M-Ausbildung zu qualifizieren.“

Sam Peace stellt sich vor

Programme Manager

„Erfolg hängt hier nicht nur vom Prozess ab, sondern auch von Belastbarkeit, Einflussnahme ohne Autorität und dem Wissen, wann man fordern und wann man zuhören muss.

Wenn Sie diese Mischung aus Komplexität und Zielstrebigkeit verinnerlichen können, wird Rolls-Royce Sie auf eine Weise fördern und belohnen, wie es nur wenige Unternehmen können.

In meiner Funktion konzentriere ich mich auf drei Hauptziele: Angebot und Nachfrage aufeinander abstimmen, vorausschauend planen, um zukünftige Bedürfnisse zu antizipieren, und Probleme verhindern, indem potenzielle Risiken frühzeitig erkannt werden. Als Projektmanager erledigen Sie nicht nur Aufgaben, sondern managen auch wechselnde Prioritäten, technische Details und konkurrierende Interessengruppen, oft unter hohem Zeitdruck.

Das kann manchmal anstrengend sein, aber genau hier findet echtes persönliches Wachstum statt.

Zu meinen Höhepunkten bei Rolls-Royce zählen die Zusammenarbeit mit außergewöhnlichen Menschen, die Bewältigung von Herausforderungen, die einen weiterbringen, und die Mitwirkung an komplexen Produkten, die die Welt verändern.

Kürzlich war ich bei Rolls-Royce Nuclear am Unity-Vertrag beteiligt, einem der größten Verträge, den Rolls-Royce jemals mit dem Verteidigungsministerium abgeschlossen hat. Dabei ging es darum, Verträge zu konsolidieren und zu vereinfachen und die wirtschaftlichen Vorteile zu maximieren.

Die Menschen sind das größte Kapital des Unternehmens, und es ist wichtig, den Blick für das große Ganze zu behalten, denn die Produkte, an denen Sie mitarbeiten, prägen Branchen und Leben.“

Hauptstandorte

Unser Team bietet Ihnen vielfältige Möglichkeiten, sich einzubringen und zu einem Motor für Wandel und Transformation zu werden.

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Häufig gestellte Fragen

Was ist das Hauptziel des Project Management-Teams bei Rolls-Royce?

Das Project-Management-Team spielt eine strategisch wichtige Rolle bei Rolls-Royce. Wir nutzen fortschrittliches Portfoliomanagement, um den größten Nutzen aus Programmen und Projekten für das Unternehmen zu ziehen. Wir sind stark in die Unternehmensplanung eingebunden, was uns ermöglicht, wichtige Entscheidungen zu beeinflussen und erstklassige Lösungen anzubieten, die sowohl den langfristigen strategischen Zielen des Unternehmens als auch denen unserer Kunden entsprechen.

Welche Kernprogramme unterstützen Projektmanager bei Rolls-Royce?

Unsere Projektmanager betreuen Kernprogramme und -projekte im gesamten Unternehmen, einschließlich Zivile Luftfahrt, Verteidigung und Rolls-Royce Power Systems (RRPS). Wir arbeiten mit internen Kunden und externen Partnern zusammen und unterstützen alle zentralen Wertströme.

Welche kulturelle und strukturelle Ausrichtung hat der Bereich Project Management bei Rolls-Royce?

Wir sind ein funktionsübergreifendes, agiles Team, das in alle Bereiche des Unternehmens eingebunden ist. Wir sind dynamisch strukturiert und darauf ausgerichtet, durch die Nutzung umfangreicher interner Netzwerke eine hohe Wirkung zu erzielen.

Welche Schlüsselkompetenzen sind erforderlich, um im Bereich Project Management bei Rolls-Royce erfolgreich zu sein?

Um als Projektmanager bei Rolls-Royce erfolgreich zu sein, sind sowohl kaufmännische als auch operative Fähigkeiten erforderlich. Konkret suchen wir:

Außergewöhnliche Geschäftstüchtigkeit: Ausgeprägtes finanzielles und kaufmännisches Verständnis.
Strategisches Denken: Ausgeprägte Fähigkeiten zum kritischen Denken und zur Problemlösung.
Agiles Mindset: Die Fähigkeit, sich schnell anzupassen, sich auf wechselnde Prioritäten einzustellen und unternehmensweit effektiv zusammenzuarbeiten.

In welchen Ländern ist das Project Management-Team von Rolls-Royce ansässig?

Unser Team ist an strategisch wichtigen Standorten wie Großbritannien, den USA, Deutschland, Indien und China positioniert.

Welche Karrieremöglichkeiten kann ich im Bereich Project Management bei Rolls-Royce erwarten?

Der Bereich Project Management bietet zahlreiche Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten. Unser Ziel ist es, der bevorzugte Arbeitgeber für Top-Talente im Project Management zu sein und ihnen unübertroffene Mobilität und Entwicklungsmöglichkeiten im gesamten Unternehmen zu bieten.